创业项目分析:哪些迹象告诉我们,公司可能不行了?是职场法则资讯文章

谈笑风云 副业赚钱 2020-07-29 14:15:06 0

  如果一家公司走下坡路,它怎么能在身心上快乐,又怎么能把它投入工作,怎么能感觉到它在做的事情是有意义的呢?

  01

  我是HR的朋友,在一家著名的私人品牌食品公司工作。大约一年前,她跑向我。公司突然启动了“销售文化”,频繁地改变了中间层,新的领导者可以在短期内卖出最好的业绩,但业绩并不等于管理。很快,公司的气氛就烟消云散了,好的员工也跑掉了。她有不止一个推销员,每天都自学。这对于专业人力资源来说是非常痛苦的。

  不久前,她辞职,认为这是结束。我不认为有续集:供应商来询问公司搬迁的地点。原来的办公室由食品药品监督管理局负责。

  02

  潮汐什么时候回来?一个企业从巅峰跌倒需要多长时间?

  柯达在不到5年的时间里陷入了困境。雅虎抗拒了10年,诺基亚六年,08年的发货量世界第一,14年来不得不承诺微软。家庭节奏更快,每个人的网络都是3年。

  我们进入互联网时代的越多,公司的增长就越快。作为一名员工,据估计,我们可以体验到在路上加速九万英里的乐趣。但与此同时,该公司的下滑速度也更快,但当风口的猪有惯性到地面时,作为一个普通的工作场所,在前行的趋势下,未必能做到最好。但是你能意识到风险的存在吗?你能及时从沉船上跳下来吗?或者你认为这是一种技术调整?

  巴菲特说:只有当潮水退去时,我们才能知道谁在裸泳。这对投资者来说是正确的。但对员工来说,你一直在水里玩。即使你看不见谁在裸泳,你也会偶尔发现一些出乎意料的裸泳线索。

  有些裸泳,太明显了,正常人可以看到,比如:工资奖励不会出金,供应商插上门;不招新人,开始裁员,手段省钱,老板说三个字瞎骗员工……

  一个小伙伴提供了一个有趣的案例:人力资源公司,一个制造连锁店的公司,被公司领导雇佣来购买公司的货币。他买了它然后上楼了。他想卖掉现金,但发现他卖不出去。在接下来的几天里,一群人来到公司寻找首席执行官,然后首席财务官,首席技术官离开了。他看错了,退缩了。工资不会出来。它一定是崩溃的边缘。即使此时发现,也可能会迟到。

  吃草的猪在自由落体时猛扑到地上。

  我想和你谈谈我见过的更典型但更不明显的裸体游泳标志。

  03

  销售导向,成本控制

  在大多数公司,销售指南是正常的,除非你有技术障碍或政策障碍,是不可访问的普通人。成本控制也是如此,所有的正常公司都有。但是,当一家好公司突然受到鸡肋时,它非常强调销售指导或成本控制,这是非常可疑的。

  在我的文章开始的时候,公司突然出现了一个奇妙的工作系统去年:首席区主任和所有中层,只要三个月的连续销售排名最后三位,无论原因,无论如何能力,所有降级,良好。绩效无论管理能力如何,都是上升的。

  公司业绩不佳,需要改变;这是正常的。在转型期,也会有劳动阵痛、商业紧缩和削减成本。经历了08年金融危机的人们应该意识到,这并不意味着公司将倒闭,也有许多成功的转型案例。但当公司推出这种鸡血政策时,它向员工发出了一个声音:我想要钱,我现在就想要。

  这个系统的后果是什么?

  短视

  臀部决定头部,经理在这个系统下最长,只有三个月。长期效益、客户价值和员工参与度?它不存在。我只看收入。如果一个客户可以担任首席执行官职位,为什么不呢?如果我谎报自己的收入,提高自己,我会如何处理股东利益的损失?所以这是一个恶性循环。为什么公司如此不耐烦?自然缺钱,缺钱使公司在3个月后无法考虑此事。这是一个可怕的信号。

  当然,以销售为导向的后果不仅会带来短视,而且会破坏公司现有的节奏。盲目增长可能会导致一家优秀的公司倒闭。

  最受欢迎的客人是被自己的卫星杀死的。所有客人的兴衰都在2011。在今年的第一年,在2010实现20亿的收入目标是100亿。为了实现这100亿个目标,一方面,顾客一方面在推销市场,一方面是扩大类别,积累库存,出售一切,甚至拖欠。顾客的现金流最终被拖累了。陈看着仓库里曾经大喊:谁会去所有客户买拖把?但是,如果不是为了自己的大跃进,制造蛾子,为什么下属要做出如此多的成就呢?淘宝和京东怎么会死呢?

  保鲁夫文化

  从事“狼文化”的公司并不少见,但如果文化相对自由的企业突然变成狼,这是值得怀疑的。大约两年前,史玉柱的巨人网络的前辈做出了一个游戏:向马爹学习,从事狼文化,并在整个团队中杀掉兔子。着陆的政策也是非常传统的。那么,消灭的终结=狼文化?狼说锅不可能回来。

  你用赵忠祥的声音看到动物世界了吗?狼永远不会抛弃老的、受伤的、无法猎捕狼的成员。许多所谓的“狼性”——主动加班而不是钱,冷看同事的不合理待遇,唯一的领导就是期待-与狼没有半钱关系,这是哈士奇的好文化(不能抱着沙哑)。

  有趣的是,史玉柱的团队“旅程”是从一个盛大的地方引进的,团队在规模上做了一个巨大的网络游戏。根据史玉柱的定义,这个悬崖是一个兔子帮。你是怎么进入史玉柱的手,变成狼的?几年后,它又怎样回到兔子身上?这是一个见证魔术的公司吗?

  事实上,“旅程”之所以能够击败一支枪,是因为感谢史玉柱自己看到了网络游戏成功的战略方向。他在接受采访时说,他的公司忙于销售大脑白金。他躲在办公室里玩网络游戏。这不是办公室里每天两小时的娱乐活动。这是一种瘾,八小时的加班和玩游戏。正是在他玩网络游戏的时候,他意识到了人民币玩家的痛处,并找到了商机。

  很多时候,“狼文化”不是因为它有用,而是因为公司已经迷失了方向,处于困境。当你不能把事情搞砸的时候,你就开始和别人搞混了。结果,强制冲撞,强迫加班,人员斗争,公司搬迁到郊区。对员工来说,这是公司裸体游泳的标志。

  巨大的压力,没有乐趣

  当公司走下坡路时,员工也会挣扎。毕竟,这件事是办不到的。如果你发现自己和你身边的绝大多数同事,一年四季,你都处于成功的状态,但你可能无法完成这项工作。所以它也是一个警察时钟。公司业绩下滑,公司做出了不合理的业绩指标,但没有给出足够的资源来实现目标。

  不同员工对压力的反应是不同的。有的人会遇到困难,有的会放弃,有的会把压力变成消极的言行。例如,我一直在猎头行业,一直表现高压力,4年来,争吵是正常的,我听过几次,我不敢想,当时,两个白领在办公楼,你怎么捏它?

  虽然压力山很大,但乐趣消失了。在马斯洛的需求原则的顶端,这两个要求是尊重承认和自我实现。但面对绩效指标的不完善,员工必须感到挫折和自我实现。很明显,距离是很远的。而员工希望得到上司的认可和鼓励的可能性甚至更低。主管也是一个人,在压力的情况下会有负面情绪,在员工面前释放的可能性非常高。这可能是不满的表现,或是口头批评,甚至是辱骂、羞辱和个人攻击……在这种消极的环境下,人才流失率很高,最终的恶性循环是:绩效越差,氛围越差,人才流失率越高;人才流失率越高,绩效越差,氛围越差。

  当你看到一个同事在你身边,一个好人离开了公司,一个高级主管辞职,一个新的领导上任,这些事情发生在自己的公司。一定要把自己从日常工作中解脱出来,想想你事业的未来。

  04

  在我收到我的小朋友们的各种回复之前,我很高兴,每个人都给了我很多灵感。我还引用了一个小伙伴的资料。有些观点是正确的,但更主观的是:老板顽固,公司的政治斗争比较顺畅,有些观点很有价值,比如核心业务利润的下降、战略的缺乏、业务的不集中、多头的管理、权力的不清和重新。积极性,资源分配不当…

  但对于普通员工来说很难找到答案。有些观点是棘手的,有时是有用的。例如,管理人员经常闭门造车,甚至在周末见面。闭门会议和所有管理会议通常意味着解决重大问题,比如裁员、冻结工资,甚至打破资本链。例如,停止项目的正常运行。如果你通常推动项目,有助于公司长期发展的项目突然被要求“把他们放在一边”。这也是公司业绩的难点所在。长期考虑是不可能的。

  写了很多,也写得很仔细。蜂蜜,砒霜。一些公司垮台的迹象可能是菲尼克斯回归生活的方式。

  但对于职场来说,最重要的是不要埋头工作,忘记观察周围环境的变化,忘记观察市场的趋势。了解行业的市场趋势,可以了解未来的几何结构。如果我们知道公司的动态,我们可能知道公司是有前途的还是裸体的。

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